“把员工当成合伙人”，松宝大家具不一样的企业理念

工字不能出头，这是很多打工者的苦恼。但是在这样一家企业，工字却可以出头的。在那里工作不仅意味着稳定，而且还能享受到事业发展带来的红利，这个企业就是松宝大家具。在松宝大家具，有为数不少的员工一干就是十几、二十年，他们与企业同发展、共命运，伴随着企业规模的发展壮大，不仅获得了归宿感和成就感，还得到了相应丰厚的回报，成为企业的“主人”。员工是企业最大的财富，是企业发展的关键所在，和谐的关系是保证企业稳健发展的必要条件。松宝大家具之所以能够保持30年的长足发展，不得不说与这种和谐的关系息息相关。

中国最早践行合伙人制度的家居零售企业

在互联网时代，“合伙人”成为当下最热的公司制度。殊不知，早在二十多年前当人们还不知“合伙人”这个概念时，松宝大家具董事长黄仕涛就已经在践行着这一理念。在创业初期，由于势单力薄，加上重情义的性格，松宝大家具的首个商场就集中了多个合伙人一起参与。有钱的出钱，有力的出力，很快就打响了第一枪。时至今日，松宝大家具所有的门店采取的都是“合伙人制度”，一个卖场最多有十多个合伙人，最少也有几个合伙人。不论有多少个合伙人，“带头大哥”永远只有一个，大家都信得过黄仕涛。黄仕涛也以自己独到的眼光和实力给了这些合伙人信心。早期，松宝大家具的合伙人以带资金入股为主，相当于时下的风投公司。有了这些“风投公司”的加入，使得松宝大家具能够很快开出多家门店，并迅速打开局面。有了原始的积累之后，松宝大家具在后期吸纳“合伙人”有了新的调整和改变，在吸收“资金型合伙人”的同时兼顾“技术型合伙人”和“资源型合伙人”的加入，做到合理配置，共同为企业的发展赋能。

松宝大家具目前在深广莞惠四地建有9家门店，股东合伙人（有投资的合伙人）没有上百人，也有数十人。如此多的合伙人，在中国的企业里也是不多见的。最为让人惊叹的是，面对如此众多的“合伙人”，黄仕涛总能与他们相处得很融洽。实际上，松宝大家具的很多店面凭黄仕涛一己之力也是可以独家投入兴建的，完全可以独家投资独享受益。但他没有这么做，不论是什么项目都秉承着“共进退，同发展”的理念，每个项目都寻求一批志同道合的合伙人参与进来。

“合伙人”制度在松宝大家具的发展过程中扮演着重要的角色，在投资一个新的项目时通过群策群力的科学决策，可以避免因个人的决策不当对企业造成损失。在企业遇到重大的发展困境时，众多合伙人共同承受压力，共渡难关，使企业保持着较强的抗风险能力。

“让员工成为合伙人”是松宝大家具的追求

松宝大家具重视人才建设，一方面从外部招聘贤良能士，另一方面注重内部员工的培训和选拔。不讲学历，不论出身，不谈资格，只要能力突出，在松宝大家具就能获得提升的空间。松宝大家具的很多中高层管理人员不是从外面招聘的，而是从基层挑选出来。不管是市场销售人员还是营业员，只要平常工作上的表现突出，才干得到老板和高管的赏识就能立即得以重用。对于那些能力突出、忠于企业的骨干员工，还有机会被发展成为了企业的合伙人。松宝大家具深圳某分店的邱经理就是一个代表。当初新店筹建时，黄仕涛向员工发出合伙人的招募令，条件是新店盈利了才有钱发，否则自负盈亏。邱经理自告奋勇，揭榜应征。在她与团队的努力下，这家新店不出两年就实现了盈利，她也因此成为企业的“技术合伙人”。邱经理的故事在松宝大家具成为美谈，像邱经理这样成为“企业合伙人”的员工在松宝大家具不在少数。

“让每一个员工都能成为企业合伙人”这是黄仕涛的梦想，在企业的发展中他也是这么做的。遇到好的项目，松宝大家具的股东们都会拿出一定比例的股份分配给员工，让员工自愿认购。如果项目成功了，员工们就可以按所持股份的比例获得分红，一旦项目投资失败了，员工们的投资可以分文不少地退还。

这种“员工合伙人”的做法，目的在于让松宝大家具的每个员工都能以主人翁的角色参与到企业的建设中来，主动把工作做好，为企业的发展做出自己的贡献，从而实现利益共享，共同发展。

作为最早将“合伙人”模式应用到企业建设中的家具零售企业，松宝大家具用这种方式不仅实现了企业的长治久安，而且培养了一批有能力、忠诚度高的员工，形成了良好的企业文化氛围。松宝大家具的“员工合伙人”模式为现代企业提供了可借鉴的样本。